在全球经济一体化的背景下，企业国际跨国并购已成为企业扩展国际市场、国际获取先进技术和管理经验、跨国优化资源配置的并购重要手段。然而，险策跨国并购涉及复杂的企业国际法律、文化差异、国际市场环境等多方面因素，跨国企业在进行跨国并购时面临着诸多风险。并购本文旨在探讨企业国际跨国并购的险策主要风险，并提出相应的企业策略以应对这些风险。
1. 法律与合规风险：不同国家的法律体系和监管要求差异较大，企业在并购过程中可能遭遇法律障碍或合规问题。并购
2. 文化差异风险：企业文化和管理风格的险策差异可能导致并购后的整合困难，影响企业的运营效率和员工士气。
3. 财务风险：跨国并购涉及巨额资金，汇率波动、融资成本、税务问题等都可能对企业的财务状况造成影响。
4. 市场风险：目标市场的经济环境、消费者行为、竞争态势等变化可能影响并购后的市场表现。
5. 政治风险：政治稳定性、政策变动、国际关系等因素可能对跨国并购产生重大影响。
1. 充分的前期调研：在并购前，企业应进行详尽的市场调研和法律咨询，了解目标市场的法律环境、文化背景、经济状况等。
2. 文化整合策略：企业应制定有效的文化整合计划，通过培训、交流等方式促进双方文化的融合。
3. 财务规划与风险管理：企业应进行详细的财务规划，合理评估并购成本，并采取相应的风险管理措施，如汇率对冲、保险等。
4. 市场适应策略：企业应根据目标市场的特点，调整产品策略、营销策略等，以适应市场需求。
5. 政治风险评估与应对：企业应密切关注目标国家的政治动态，评估政治风险，并制定相应的应对策略。
以某中国企业并购欧洲某知名企业为例，分析其在并购过程中面临的风险及采取的应对策略。该企业在并购前进行了充分的市场调研和法律咨询，成功规避了法律风险；通过文化整合策略，有效解决了文化差异问题；通过财务规划与风险管理，确保了并购的财务稳健；通过市场适应策略，成功打开了欧洲市场；通过政治风险评估与应对，确保了并购的顺利进行。
企业国际跨国并购是一项复杂而充满挑战的活动，企业必须充分认识到其中的风险，并采取有效的策略进行应对。通过充分的前期调研、文化整合、财务规划与风险管理、市场适应策略以及政治风险评估与应对，企业可以最大限度地降低跨国并购的风险，实现并购目标，推动企业的国际化发展。
总之，跨国并购不仅是企业扩展国际市场的重要手段，也是企业提升自身竞争力的有效途径。然而，跨国并购的成功并非易事，企业必须在并购过程中谨慎行事，充分考虑各种风险，并采取相应的策略进行应对。只有这样，企业才能在激烈的国际竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
